お客様の声

VOICE

銀行から2億円の仕事を紹介されました。
今では銀行がうちにイヤというほど仕事をもってきます。

うちはまだ14年の会社だから、
業歴が足りなくて公共工事が取れないというのがどうしてもありました。

コンサルをお願いした当初は、正直「大丈夫か？」「本当に意味あるの？」と半信半疑でしたが、今は色々と腑に落ちています。

コンサルを受けると、銀行の態度が変わりました。
うちに仕事をイヤって言うほど持ってくるようになりました。

今までは大手とやっていたような仕事を、「地元で頑張っている企業です」って営業してくれるから、8割以上の確率で決まります。

それに、地主さんとの話は一つまとまると2億円はいくので、売上もずいぶん上がりました。

どんな業歴の会社でも、オススメできるコンサルだと思います。

半年間で入札は20倍になっています

自分の住んでいる市の入札はやっていました。
自分はうまくやっていると思っていましたが、水嶋先生のコンサルティングを受け、自分は井の中の蛙だったと気付きました。

コンサルティングを受けてからは、今までは無理だと思って入札していなかった仕事でも、うちの会社で受注できそうなところを幅広くチェックするようになりました。

なので入札は、前年と比べて20倍ぐらいになっています。

以前は年間数本に入札して1本取れるかどうかだったのが、年間40〜50本入札するようになりました。

民間工事しかやっていなくて、役所の仕事をどう受注したらいいかが分からないという会社は結構あります。
そういった会社は水嶋先生のコンサルティングを受けてみてください。

仕事が途切れず先細りの不安から解放されました

売上が先細りしていくなか、会社の安定を考えてコンサルを受けました。

公共工事は、仕事を受注したら先に4割が入金されるのは大きいですね。
なおかつ、インフラに関わるような仕事と民間の工事と併せて仕事が切れないようにできます。

以前は、下請けで公共工事を受けたことがありますが、元請けは自分の利益はきっちり確保しておきながら、下請けに泣かせるようなところがあるので大変でした。

我々が元請けになることによって、下請けからの信頼も集まりますし、公共工事で仕事の幅を広げて、コンスタントに仕事を取っていくことができるようになりました。

組織体制も社員の意識も変わりました

下請けをやめて上に左右されない会社になるためにはどうしたらいいか考えていた時に、水嶋さんと出会いました。

最初にお会いした時、公共工事受注のテクニックや本当の魅力を教えていただきコンサルティングをお願いしました。

正しい方向が見えておらず、がむしゃらに売上だけを求めた経営だった部分があり、経営、施工体制、目標設定など、元請けになるための基礎が身につきました。

1年でガラッと会社が変わることで組織体制が整い、公共工事も受注できるようになりました。
「今までと違う所を目指すんだ」という意識がスタッフにも芽生え、目標を皆で共有できるようになりました。

懸命に10年間経営してきましたが、今後10年会社を大きくしていくために公共工事参入は欠かせないものです。